在电解铅车间的设备管理现场，创新从不是遥不可及的宏大构想，而是藏在每一次数据记录、每一次交叉比对里的精细功夫。新任车间主任李鹏宇，就从《创新者的基因》出发，在备品备件管理的日常里，蹚出了一条基层创新的实践之路。
从书中悟
翻开《创新者的基因》，最触动李鹏宇的一句话是：创新并非灵感迸发的偶然，而是源于日常工作中可培养、可实践的系统性观察与关联性思考。这句话，恰好点醒了他长久以来的困惑。在车间设备管理中，传统的响应式维护和周期更换模式，总藏着难以量化的成本损耗和未知风险。设备故障的“突然到访”，备品备件的“临时短缺”，往往让生产节奏被打乱。“能不能变被动为主动？”李鹏宇把目光投向了手边的备品备件消耗数据。他意识到，这些看似零散的数据背后，藏着设备运行的底层规律。
在事上练
带着这样的思考，李鹏宇开始了自己的实践：系统性追踪备品备件的消耗数据，再将这些数据与车间生产工况、设备运行时长、环境影响因素一一交叉比对、详细记录。这个过程，是不断“观察”与“发问”的过程：数据波动的背后，设备在传递什么信号？不同工况下，备件损耗的规律有何不同？最终，一份设备及备品备件使用寿命预测清单应运而生。这份清单，不是简单的时间罗列，而是设备历史表现、部件损耗规律与生产实践的深度融合。它把过去模糊的“大概何时会坏”，变成了精准的“何时重点监测、何时优先备料、何时计划维护”。小小的一份清单，让车间设备管理跳出了“故障抢修”的被动模式，迈向了“预防预警”的主动阶段。这正是对“创新者基因”最生动的基层诠释——从寻常工作里找到不寻常的切入点，在备件数据、生产记录与设备实体之间建立新的联系，再将洞察转化为可落地、可优化的管理动作。
向未来行
在李鹏宇看来，这份预测清单只是一个起点。未来，他计划以此为基础，为车间每一台设备建立更精细的健康档案。他还希望带动团队，把这种“数据驱动”的工作方法推广开来，探索更多预防性维护的新路径。他的目标很明确：让设备管理从“事后救火”的消防队，转型为“事前洞察”的预警仪。这需要持续的观察、不断的关联思考，更需要敢于把想法落地的实验精神。作为新任车间主任，李鹏宇坦言自己在资历和经验上尚有不足，但他愿以勤勉的观察和踏实的思考为基石，和团队一道，为车间设备的稳定高效运行、为公司的高质量发展，注入源源不断的基层力量。
创新从来不是少数人的“专利”，而是每一位扎根岗位、用心琢磨的奋斗者，都能解锁的密码。在平凡的岗位上，做有心人、干精细事，就是最好的创新实践。
（供稿：综合回收事业部/李鹏宇）
